成本，是限制每一个投资商发展的因素。成本是指人们经营活动中和达到一定目的时，所需要耗费的资源，如：人力、物力和财力等。而这些资源的以货币表现出来的形式也被称为成本。无论做什么生意都是需要成本的，控制好成本的投入可以在一定程度上帮助店铺的经营。经营一家茶叶加盟店，也是一项长期的投资过程。无论是在前期的筹备过程，还是后续的经营管理过程都会涉及到资金运转的问题。除了前期的投入，加盟者在经营管理中一定要学会成本控制，做到系统全面、科学合理管理成本，才不至于出现资金短缺、茶叶品牌加盟店无法正常经营。那么加盟商究竟要如何做好控制成本呢?

一、加盟商在投资前本身要有控制成本的意识。成本是体现管理者管理水平高低的一个指标，成本管理涉及到产品设计、原料采购、人力分配、销售、储备等领域，力求通过科学合理的管理达到以最少的消耗获得最大的利益。开茶叶加盟店，成本意识可以使经营“未雨绸缪”，面对突如起来的市场变化和营运状况从容应对。

二、条理清晰的分析各类市场数据。市场的变化总是难以捉摸，加盟商要时刻专注茶叶行业的最新情况，通过数据的对比分析茶行业的走向，清晰的掌握加盟店在一年各个时段的销售、经营状况，抓住规律，找准着力点，有的放矢。同时也要随时关注同行业的业务状况、销售结构等，知己知彼，制定合理的策略在激烈的竞争中脱颖而出。

三、熟悉产品销售架构，准确制定订货单。抓准订货量和库存量，保证成本，争取盈利。掌握销售周期，消除“畅销款不够卖、滞销款卖不掉”的疑虑。订货时，根据销售报表、分析主打产品和副产品结构的组合、注意货品的陈列，争取后续销售最大化，销存平衡。库存上，经营者要及时处理库存，用优惠活动或促销活动吸引更多的顾客。把握好原则，不仅让库存量合理，而且满足顾客超额需求。

四、重视茶叶加盟店的日常管理，做到开源节流。成本的控制体现在经营过程的细节上。比如，最基本的店员要懂得储存茶叶，避免茶叶变质，造成浪费;对于店内的设备、器材要使用、维护妥当，减少耗材的损耗率;对于员工施行奖惩措施，提高工作效率;对于宣传的投入，要在目标客户、宣传区域、宣传时间上把握到位，精准投放，争取达到最佳的效果。

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作者：华祥苑茗茶

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