产品品牌化，已经是全球趋势，而中国的茶叶却独树一帜。其实，这是茶界的普遍现象了，只讲究茶叶品类不讲究品牌。但是，在全球品牌的大环境下，茶行业势必作出改变。茶叶品牌在短时间的快速发展，茶叶连锁行业竞争日益激烈，消费者的要求也在不断上升。因此，除去茶叶品牌的影响力外，最重要的就是服务。而员工才是服务的提供者。故华祥苑小编建议茶楼加盟商，该适当的让员工“当家做主”。

为什么说要让员工“当家做主”呢？只有让员工以主人翁的角色来服务广大顾客，连锁茶楼及其加盟投资者才能在竞争中日益壮大。那么我们的茶楼加盟商如何让员工有主人翁意识，能够在最短的的时间内对顾客服务由被动变主动呢？

一、用好经济杠杆，利益留住人。

二、与员工交朋友，感情留住人。

三、多让员工提建议，培养她们的"主人翁"意识。

四、开展经常性的培训活动，包括职业道德、技术技能、专业知识、销售技巧等各个方面的内容，让她们有成长的空间。

我们可以看到这几个都不失为好办法，如果觉得不能满足，我们还可以学一些著名企业的做法：为了让员工成为“主人”，安捷伦公司尽量避免裁员。在公司最困难的时候，他们采取了压缩开支、全员降薪的办法。安捷伦的员工认为：自己的工作有贡献、自己的人生有价值，自己就是公司的“主人”。惠普的“邻桌原则”也极大地增强了员工的主人翁感。

所谓“邻桌原则”，就是鼓励每个员工在自己工作的同时，看看身边的人正在干些什么，是否遇到困难了，想想自己是否有更好的办法帮助他们顺利地解决难题。惠普准确地把握了每个人都想突出自己的微妙心理，把每个人的能动作用都提升到了一个更高的境界。欧莱雅中国分公司则努力在公司内部营造一种浓厚的“家庭氛围”。中国分公司除了招收一流人才外，完全让年轻人融入整个公司的经营运作体系。欧莱雅的历任总裁均强调，要在公司内部营造一种“家庭氛围”，以便让新入门的年轻人尽快成为家的“主人”。让员工成为主角，说起来容易，做起来难，不管是借鉴有经验的同行，还是学习著名企业的做法，这都需要茶楼加盟商费心思了。但一旦真的让茶楼员工成为主角，员工就能最大限度地发挥自己的潜能，最大限度为茶楼创利。

所以，华祥苑小编认为茶楼加盟商让员工“当家做主”，真的很重要！

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