铁观音是闻名全国的极品乌龙茶，独特的口感奠定了它庞大的消费人群。铁观音的市场之宽广吸引了众多投资者，铁观音连锁店也是越来越多。团结有凝聚力的员工，会让铁观音连锁店发展的更长久。当然这样的员工至少要在连锁店工作较长时间才有归属感。这就要看如何留住员工，使其发挥最大的价值。

　　铁观音连锁店如何留住员工呢？下面是小编的详细分析，加盟商们可以参考下哦！

　　一、塑造积极向上的工作氛围

　　俗话说:“近朱则赤，近墨则黑”，一个团队要想让所有员工都积极向上、自觉和主动的开展工作，铁观音连锁店自然要塑造积极向上的工作氛围。那团队的管理者在日常管理中就要关注以下四个方面：

　　1、要布置一个整洁有序的办公环境，让所有员工回到办公的地方，可以感受到工作场所的温馨和骄傲，可以感受到公司对他们工作岗位的认同和支持。

　　2、要给团队所有员工创造一个公平竞争的工作环境，让所有员工感受到有一个可以施展自己才能的空间和平台，可以让员工有“怨气”，但不能让员工有“冤气”。

　　3、要建立互助友爱的团队合作关系，尽量淡化员工个人英雄主义，推崇团队的协作力和配合力，将对的员工放在对的岗位上，激发团队每一个人的潜力，共同体现团队的荣誉和价值。

　　二、学会做员工的老师

　　管理者的大忌就是太把自己当为管理者。作为管理者要时时明白，离开的团队，你什么都不是。因此，要想真正的让下面的员工喜欢你，认同你，紧紧团结在你的周围，你就要做好员工的“老师”，让员工可以放心和信任地与你沟通，同时你可以如老师般的无私去服务你的员工，时时关注员工的进步和不足，通过一点点的改变，一次次的小胜去获得团队最终的大胜。

　　三、用员工的语言进行沟通

　　管理者通常会接受公司更多的培训和学习机会，因此看问题的高度和角度是不一样的，为此管理者最容易犯的沟通问题就是上面要求什么，就会马上要求下面员工也达到同样的高度，这样的沟通效率是比较低的。管理者要时时明白你的位置是下面的团队给你的，你是团队的一员，你只是充当团队管理者的角色，你要与团队员工打成一片，要从员工的立场和角度来分析问题和给出问题的解决办法，管理者切记不要高高在上，时时喊口号，打官腔，不然只能让下面的员工失去对你的管理信心。

　　四、有专业的工作技能指导员工

　　做为茶叶连锁品牌的茶叶管理者，要想带好团队，首先一点，你必须有茶叶知识以及工作技能的专业之处，如果你不是很专业，那你一定要争分夺秒去学习，在工作技能的关键点上要比团队成员都强，这样，你才能很好的去指导下面的团队成员。管理者不是做甩手掌柜，有些工作，你必须以身作则去做。如果你做为管理者很多方面都不懂，你如何让下面的员工信服你?如何让下面的员工在你的管理下看到成长的希望?

　　五、关心员工的切身利益

　　铁观音连锁店的经营者需要时时明白，一个员工在一个团队里面努力工作一定是有利益需求得到满足，所以管理者要学会分析每个员工的工作需求，要尽可能的去关注和帮助他们去满足。大部分的基层员工关心更多是工作所得和发展空间，请管理者不要回避，不要认为员工谈钱和谈升迁机会就低俗，因为在员工这个层面，员工会认为，我努力工作，拿到了合理或超额的回报，说明公司认同我的工作价值，说明我可以为家人贡献力量和承担更多的社会责任。

　　市场上的铁观音连锁店那么多，员工的团结扶持是竞争的有力保障。小编的分享就到这边了，如果大家想要了解更多相关知识，欢迎访问我们华祥苑。