茶叶连锁店在日常经营中，产品的管理很重要。产品管理包括日常的商品陈列和盘点。只有通过盘点，经营者才可以检查账面与实际情况的相符程度，了解经营状况以及产品库存问题。盘点工作这么重要，茶叶连锁店要如何做好呢？下面华祥苑小编来给大家支招。

　　1、事先规定盘点周期

　　盘点工作可以分为定期盘点和不定期盘点。一般情况下，采用的是定期盘点，比如年、季、月盘点，最好以月为单位进行盘点。不定期盘点主要针对的是突发事件，比如人员调动或者是清理仓库等情况下临时进行的盘点。同时，还有一种抽盘形式，抽盘一般由茶叶加盟店负责人不定期的对店面的产品情况进行个别抽点，通过抽盘可以督促茶叶加盟店做好盘点工作。

　　2、盘点人员

　　进行盘点时，通常由不同部门的没有直接利益关系的两个人以上在场的情况下进行，最好能进行二次、三次盘点，以保证数据的准确性。

　　3、制定盘点制度

　　如果盘点的实际结果与库存存在差异，无论是盈是损，都要查明原因，找出负责人，总结原因，按照规章制度赏罚分明。由于茶叶加盟店的特殊性，在日常经营中，一般会有试泡茶、赠品等，这些是为了促进店内销售而准备的，但是这些物品加盟商来说也是需要付出成本的，一些店员没有成本概念，因此并没有合理利用试泡茶、赠品，所以在盘点过程中，要结合实际销售情况，对这些物品进行规范。

　　所谓“无规矩不成方圆”，茶叶连锁店要想长久的发展下去，经营过程中这些工作，最好都要一一到位。关于茶叶连锁店如何做好盘点工作的相关内容小编就分享到这边了，希望对大家有所帮助。