茶叶连锁经营是茶叶零售行业的主要类型，同样是茶企打造营销网络的主要类型。根据茶叶连锁经营，茶企可以降低流通环节、扩大运营规模、以低价位销售来得到更多的市场占有率并得到盈利。但同时又面临了许多问题，存在着一定的风险性。

　　1、资金风险性

　　尽管单店创建的成本低，但必须要有相当的总数才可以实现规模效应。扩大势必会造成企业管理和人力成本上涨，进而直接造成经营的利润率下降。扩大投入金额耗费极大，也许造成整个茶叶连锁企业的流动资产紧张，运营将陷入困境。

　　2、开店成功率低

　　因为茶叶市场相对性分散，适合的店面无法寻觅，开店成功率相对性低。一般说来，在三四级茶叶市场找一百家店，真真正正可以开的却只有几家，而可以实现单店盈利的也许只有一两家，造成茶叶连锁的关店速度并不会比开店的速度慢。

　　3、统一性标价与价格灵便体制的分歧

　　茶叶连锁的特性通常是集采购、物流、标价于一体的统一性，统一性标价方便管理，防止出现每个门店间价格体系的错乱，统一性标价体现了茶叶连锁的专业优势和品牌形象。对于一些顾客的消费习惯砍价，茶叶连锁店通常要采用熟人营销策略，灵便的价格体制较为符合顾客的消费观念。

　　看完上面内容想来大家都清楚茶叶连锁为什么扩大难，还在于扩大风险性的无法把控，其实华祥苑茗茶小编想说的是，茶叶加盟商想降低扩大风险性，完全可以考虑与专业茶叶连锁总部合作，由对方对品牌开展相应的管理，加盟商只负责品牌的经验导出和店面知道，职责分工明确，茶叶连锁扩大不一定就那么难了！想要了解更多关于茶叶连锁的相关资讯，欢迎访问华祥苑。