茶叶代理商大部分是个体店家，对他们来讲，投身茶行业获得充足的盈利就开始懒散经营，觉得现阶段的一切已经能保持茶叶店的日常经营，殊不知这却让茶企的市场地位碰到比较严重挑战，一两个没啥危害，但如果一群类似于满不在乎的的代理商，却能改变茶企的生态。怎样激活茶叶代理商小富即安的心态，让他们为茶企的发展变得疯狂起来呢？

　　对待茶叶代理商小富即安的实际难题，华祥苑茗茶小编建议从下列三个方面下手处理“绝非一日之功”的是件难题改造。

　　1、转型茶叶代理模式，引进竞争机制，来提升代理商的紧迫感。处理代理商缺乏活力，紧迫感的问题，有必要在茶叶代理内部引进市场竞争，进而让代理商造成紧迫感。

　　2、经过培训和沟通交流，提升代理商的素养。针对代理商素养不太高的情况，可以采用以下几个措施：针对目前代理商开展系统的市场营销培训，提升专业知识水准；对门店员工管理、账务管理、市场拓展等等明确提出较为清楚明晰的标准，并组织门店经理和代理商统一学习；树立典型，组织门店导购员间的交流学习，提升和改善管理水平。

　　3、建立信用风险管理机制，减低代理商经营风险，提升市场拓展的积极性。基于对原来考核政策的分析，专家指出，没有建立完善的信用风险管理机制是造成茶企硬性控制货款的原因，与此同时使一些代理商担忧货款风险而不敢大胆的开展市场拓展。所以，只有减低代理商经营的风险，才可以提升他们开拓市场的积极性。

　　总的来说根据不断注入让代理商疯狂的激素，去影响和激起经销商代理商的胃口，让他永远感觉到自己是坐井观天，看到圈子以外的风光，才可以非常大程度上的激起代理商发展壮大的欲念，为茶企而疯狂。想要了解更多关于茶叶代理的相关资讯，欢迎访问华祥苑。