假如是一家加盟连锁的茶叶公司，底下会有许多连锁店，茶叶连锁店的主要负责人是店长和门店督导。那么这两个岗位担任的工作有什么不同呢，谁的工作范畴较为广，谁的权力较为大呢？一间店中不可以缺少店长，而一间店也不可以缺少一个好的督导。此次主要介绍这两种工作的区别在那里。

　　最先是店长。做为一间茶叶店的店长，就是说这家店除老板之外最高的掌权者。这家店每一天的运营状况，每个月的盈利和导购员的招聘和学习培训，日常生活的管理都和店长有关系。店长要担任起茶叶店中所出现任何事儿的责任，每一天茶叶店中茶叶产品的陈列、每一天日常保洁的解决，货物的清点都需要店长分配人来做。一间茶叶店的店长就是说这家茶叶店形象的象征，不仅要保证好的形象还要提高茶叶店的销售业绩，帮组导购员找出他们存在的不足，监督他们纠正，提升自身销售业绩。店长要管理店中全部的事儿。

　　而督导的岗位职责却与店长有挺大的差别。从字面意思上面理解就是说：“督促和指导”。督导就是说起着了茶叶店商品检查、形象维护和投诉的解决。督导在新导购员进店时候会给予一定的工作考核，只能达标之后这个导购员才可以继续留下。在开业前期要担任茶叶店的装修、广告、学习培训、产品预订、及其日常工作注意事项的提示。且要协助指导和督促茶叶店的装修要符合规定。在开业后要定期的去茶叶店考察商品的质量、门店卫生和服务态度、销售情况等写一个报表上交领导。在茶叶店中有解决不好的投诉问题，要提供合理的建议和一些帮组。在促销旺季要给予茶叶店一些方案，这个工作主要是起着辅助性的作用。

　　这两份岗位从本质上来说一个是起着主事，一个是辅助。一个是班长另外一个就是说副班长。它们在工作中是互相协助、互相督导、互相进步的。所解决的事儿有一定的差异，无论你是从业哪一个岗位，做自己就行。想要了解更多关于茶叶店的相关资讯，欢迎访问华祥苑。