特许加盟对连锁公司来说是一把双刃剑，怎么才能取长补短，竭尽所能地使用其竞争优势，杜绝漏洞，对公司来说极其重要。那么，对茶叶加盟公司来说，怎样在实际管理中把握好尺度，真真正正使用好加盟这种经营方式呢？

　　一、确立茶叶加盟店与总部相互关系

　　在现阶段的茶叶加盟市场上，许多连锁公司的加盟体系颇为脆弱，茶叶加盟店与总部之间既没有股份的制约性，更没有一同发展的前景，可以说双方根本是一种相互使用的关系。茶叶加盟商希望依靠总部的品牌知名度迅速做大做强，并找不到长期合作的意向；而总部也仅仅希望依靠茶叶加盟商快速占有市场占有率，乃至在自身体系并未健全的情况下盲目发展，为此吸收加盟费及其进货款。这种脆弱的关系非常容易造成双方矛盾发生，最后不欢而散。

　　实际上，对于加盟总部来说，创建自己的通路需求大批的人力、物力、资金，需求强悍的整体实力与产品做后盾，对营销渠道的维护和管理的标准颇为高，而茶叶加盟店可以有效地规避通路的开发和维护成本。这本是一个加盟公司发展过程中“扬长避短”的正常思维。而对茶叶加盟商来说，加盟的根本目的也许仅仅希望仰仗“背靠大树好乘凉”的竞争优势来追求更大的利益。所以，可以有效维系“茶叶加盟店”这种合作方式的根本纽带，就是最后的利益轴心。从这个角度来说，茶叶加盟店反倒变成了总部的“衣食父母”，由于加盟总部可以凭着数量庞大的茶叶加盟店支撑起规模竞争优势，进而造成更为强悍的品牌知名度。所以，加盟总部对茶叶加盟店的管理绝不允许怀着上下级关系的无条件服从心态，而理应怀着帮人创业致富的平和心态。

　　二、要贯彻双赢的思想

　　加盟总部与茶叶加盟商达成合作关系以后，总部可以以其出色的茶叶品牌、科学的管理、周全的售后服务给予茶叶加盟商实惠，相反，茶叶加盟商也可以给总部带来规模上的扩充、品牌知名度上的提升、营销渠道市场的扩展及其纯利润的提升。两者之间相互促进，一同获利，达到双赢。所以，加盟总部要投其所好，给予他们真真正正关注的东西，例如在政策上更为优惠，更多方面的让利等等，配合他们赚钱做茶叶生意。

　　三、做好内功，巩固连锁运营体系

　　加盟总部是否有好的产品，产品的品类是否足够丰富，性价比是否足够高等等，是每一个茶叶加盟商最关注的问题。茶叶加盟商加盟的目的无外乎就是想依靠总部竞争优势赚钱纯利润，把茶叶生意做好。所以，哪个茶叶品牌的产品多，价格优惠，哪个茶叶品牌就成为了他们的目标。例如华祥苑茗茶，其产品类别颇为丰富，已形成高、中、低三个不同的的档次系列，适宜各消费层的需求，而且性价比很高，自然而然地就成为了诸多茶叶加盟商的加盟首选。所以，对茶叶加盟企业来讲，仅有解决了产品开发、品牌工程、创新管理这三大问题，不停创造新的竞争优势，不停巩固并提升连锁运营体系，才可以与茶叶加盟店一起共进共赢，企业才可以走得更长远。