伴随着当代社会经济的发展和经营环境的变化，各个领域没法预防随时随地都很有可能产生的危机，对茶叶连锁更是如此。许多商家欠缺危机意识，总是要到危机产生后，才寻找解决办法，怀着兵来将挡、水来土掩的心态来对待危机。当危机到来不可以感到恐惧，反而是充分将危机管理当做茶叶连锁店盈利猛涨的推动力，将不好的因素清除，将有利的要素发展，才可以使茶叶连锁的经营收益向好的方面实现发展。

　　危机处理过程中，茶叶连锁内部结构必定是一片乱象。不但是会打破正常情况下的茶叶连锁步骤运转秩序，还很有可能引起一轮轮小冲突。茶叶连锁经营人尽管没时间顾及内部结构人心变动的这些状况，可是不代表着放任不管，理应及时将这些问题快速解决，古人云，“攘外必先安内”。

　　在危机到来之际，经营人应当综合自身状况和店铺的状况，做多方面多层面的客观性考虑。危机处理是一项新的挑战，不能够坚持到底，其他全部都是妄谈，经营人有着带头作用，这种态度也将影响到别人。不管他人能否坚持，但经营人却一定得坚持。

　　此外，经营人要将个性化经营当做主流的方向，换句话说在不断提高个性经营的基础上，综合考虑到导购员的工作的积极性，由于产品是不是合乎顾客的满意率，换句话说这些是不是顾客所真正喜欢的，由于只有从那样的一个多样化的方向来说的话，才可以更好地提高全面性的创富收益，进而为茶叶连锁的发展产生更多的优点。

　　一个成功的一次又一次扩张的品牌优势，肯定不是一朝一夕的，反而是真正可以立在顾客的方向，自身的经营的方向，顾客的需求方向出发，不忽视每一个细节，不放松任何一个很有可能存在的不好的环节，从每一个地方把控好品质关，那么茶叶连锁的个性化经营才可以变成主流，而这些也是更多顾客选择茶叶连锁的重要。