优秀的导购员可以针对性的为消费者提供最好的服务，为茶叶店带来直接的收益，因而是茶叶店的核心人员，开茶叶店由于本身管理、体制等条件都比较不成熟，很难留着这些优秀的导购员，这该怎么办呢？开茶叶店怎么留住优秀的导购员？

　　俗话说：“买的没有场卖的精”，作为导购员要提供优良的销售服务，就一定要在商品知识、顾客心理、卖场技巧、专业服务方面表现出高超的销售技巧。而这仅靠一星半点小聪明是不行的，因为冰冻三尺非一日之寒，没有平时的经验积累和留心观察就不可能做到。

　　开茶叶店要想留住人才，首先要让人才有用武之地，员工虽然看中物质的待遇，但他们更看中发展的机会和前景，这就要求开茶叶店要有开明的晋升机制，给有能力的人发挥的空间。除此之外，建立适当的激励制度也很重要，因为这样有利于拉近老板和员工的距离，开茶叶店可根据发展的需要，给员工自己制定工作目标的机会，让员工和企业一同发展。

　　开茶叶店也可能会出现有能力无高薪而留不住人的情况。这种情况下，茶叶加盟商要懂得识人用人，发现员工的能力，未来员工才会对企业抱有感恩之心，不会随意的跳槽。如果能够制定科学的绩效考核办法和标准也是一个不错的选择。此外，尽量完善保险福利制度，构建和谐文化氛围和工作气氛也是开茶叶店留住人才的办法。

　　总的来说，开茶叶店要留住优秀的导购员，关键还是要看茶叶店加盟店有没有给员工发挥的机会，员工的能力有没有得到发挥，发挥有没有得到相应的待遇。茶叶加盟商应充分理解关注每一名员工，加强对员工的关怀，使其产生归属感，营造团结合作，公平竞争的工作氛围，从而增强员工的自信心，提高员工对开茶叶店的满意度和忠诚度，从而降低开茶叶店的员工流失率。