现如今，中国茶叶加盟品牌战略日益紧张，只有迎合市场消费者需求的、产品质量优秀的、产供销系统竞争力强的投资后茶企基本成本结构不变的总能得到丰厚回报才符合茶叶市场纵向发展的战略需要。

　　在这样的大背景之下，像近五年的“信阳红”、“铁观音红”等采用红茶制作工艺研发并量产的“类红茶”新品在茶叶市场大行其道。在高端商政礼品茶市场上，红茶有着较为稳健的市场占比，在终端市场上认知度较高，如何将红茶这一高成长机遇转化为充足现金流全靠各家茶企内部管理机制是否足够扁平化以及分析及运营全国茶叶营销大数据的能力是否足够成熟。

　　且从大众舆论市场来看，以茶叶十大品牌排名领衔的销售市场，想要早日登顶则需要不断像国内外跨界茶企学习如企业的精细化管理、精益求精的产供销模式。除此之外，还应当各茶企做好互相考察的工作，从细节处洞察彼此长短处和具体运作模式，再落到实处、考验执行力，做好运营、营销工作，系统培训企业员工，让各岗位员工都能最大程度上发光发热。

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　　作者：华祥苑茗茶

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