茶叶店可以说是员工流动率比较大的工作场所，因为服务行业总是会受气，受委屈，有时候经营者的不理解，会使自己心寒，也有可能门店的气氛不融洽，员工互相排挤，个人利益最大化，使之工作压力大，想要辞职，这时候经营者的处理就很重要了，接下来提几点小建议，关于茶叶加盟店如何留住人才。

经营者对待员工，要像朋友，要像家人，以诚相待，多关心多询问，关键时候要伸出援助之手，让员工感受到如家般的温暖，在这样的氛围下工作，员工也会舍不得离开，而是会更加用心去工作。

经营者要给员工足够的平台。无论一个员工做多久，即使进步不明显，也要给予足够的平台，否则她就很可能失去动力，另寻出路。对此，经营者应该针对每一位员工进行职业规划，让员工感受到自己被重视。 

经营者要加强福利管理。除了基础的薪酬之外，经营者还不应该忘记为员工提供良好的福利管理。给出去的是小钱，收获的却会是温暖，除了基础保障以外，还可以通过绩效考核、团建活动等方式来激励员工的进步。

 总而言之，茶叶加盟店想要持续盈利，留住人才十分重要。这需要经营者重视人才，通过多方面留住和激励员工，让他们与店铺共荣辱同进退。