近年来，随着茶叶加盟连锁模式的成熟，随着茶叶加盟店连锁模式的扩张，出现越来越多的茶叶加盟店，其竞争也越来越激烈。但在越来越成熟的加盟连锁模式下，在越来越多的茶叶加盟店下，加盟店在处理员工关系方面依旧非常薄弱，在管理方面也不科学。而茶店的员工是支撑店铺正常运营的最重要组成部分之一，是与与顾客直接打交道的人，决定着茶店营销成功关键因素。因此，茶叶加盟店员工的管理必须科学有理。那么，管理者应该怎样经营茶叶店呢？

　　一般来说，一个加盟商在加盟成功后，加盟茶企总部在员工管理这一块会提供一定的培训，比如对员工茶知识、茶艺和茶店营销策略等的培训。但是，在更多的时候是远水如何救得了近火，更何况对于那些大型的加盟茶企，其企业下有多数个加盟店，茶企也不可能一一兼顾。因此，加盟商还得从根源上解决问题，学会如何成为一位成功的茶叶加盟店经营者。

　　那么，茶叶加盟商应该怎样做一位成功的经营者呢？首先，茶叶加盟店的经营者要充分了解自己的员工。作为一个管理者，了解员工是其必不可少的工作，而要能充分地认识每一位员工并不是一件很容易的事。然而，管理者如能充分熟悉自己的员工了解他们的特长，那么在店铺运营上就能为容易。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、态度、性格、知识与修养等等方面都各有优点和缺点，有的做事利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长与人相处，交际能力非常大，有的却喜欢安心安稳默默工作，了解他们，让他们认为自己受到重视，有欣赏自己的伯乐，俗话说“士为知己者死”，那么其工作效率喝工作质量都会自然而言的提升。

　　其次，注重与员工经常的联系沟通。聆听员工的心声并提供不满情绪的发泄口，给他们提供提建议的机会，这肯定会让你管理，的团队更加团结，更有凝聚力，耕作的积极性与效率也更高。要知道，虽然这些建议中有不少不正确不全面的，但是却也有正确的，最重要的是给了员工一个发泄以及开声做主的通道。

　　最后，要允许员工犯错，对表现优秀的员工不要吝啬奖励与夸奖。俗话说，人非圣贤，孰能无过？更何况是一个普通人呢？因此人犯错是再正常不过了。而作为一个管理者就得有容许员工犯错的胸襟，才能提升积极的工作热情，也能使茶叶店的环境气氛更加和谐温馨，更有冲劲。

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